آینده‌نگری، توسعه صادرات و اتکا به سرمایه انسانی؛ نقشه راه «فولاژ» در عبور از چالش‌ها
محسن مصطفی‌پور، مدیرعامل شرکت فولاد آلیاژی ایران در مجمع‌عمومی عادی سالیانه این شرکت با ارائه گزارشی جامع از عملکرد سال گذشته و چشم‌انداز پیشرو، به تشریح مهم‌ترین چالش‌ها و برنامه‌های توسعه‌ای فولاژ پرداخت.
به گزارش آهن‌نیوز؛ محسن مصطفی‌پور، مدیرعامل شرکت فولاد آلیاژی ایران در مجمع‌عمومی عادی سالیانه این شرکت با ارائه گزارشی جامع از عملکرد سال گذشته و چشم‌انداز پیشرو، به تشریح مهم‌ترین چالش‌ها و برنامه‌های توسعه‌ای فولاژ پرداخت.
چالش انرژی و آب؛ مانع اصلی تولید پایدار
او در ابتدای سخنان خود با اشاره به دشواری‌های موجود در مسیر صنعت کشور، ناترازی در تأمین انرژی را یکی از موانع جدی در حوزه صنعت به‌ویژه فولاد دانست و گفت: «علاوه بر مشکلات ساختاری در اقتصاد، صنایع بزرگ کشور، به‌ویژه صنعت فولاد، با بحران انرژی مواجه‌اند. برای عبور از این گلوگاه، مجموعه فولاد آلیاژی ایران گام‌های بلندی در تأمین پایدار انرژی برداشته و پروژه‌های زیرساختی مهمی را در دستور کار قرار داده است.»
ساخت نیروگاه خورشیدی و تملک نیروگاه حرارتی
مصطفی‌پور از اجرای دو پروژه استراتژیک در حوزه انرژی خبر داد و گفت: «برای آنکه شرکت از نوسانات و بحران‌های انرژی در امان بماند، احداث یک نیروگاه خورشیدی ۲۰۰ مگاواتی با قید فوریت در دستور کار قرار گرفته است و به‌موازات آن، فرآیند تملک یک نیروگاه حرارتی نیز آغاز شده تا در کنار تولید انرژی سبز، پایداری جریان برق در کوتاه‌ترین زمان تضمین شود.» مدیرعامل فولاژ این اقدامات را پایه‌گذار استقلال انرژی شرکت در افق میان‌مدت دانست و افزود: «در کنار آن، موضوع کمبود منابع آبی نیز از دغدغه‌های ماست که با اتکا به راهکارهای بازیافتی و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، در حال مدیریت آن هستیم.»
مصطفی‌پور با اشاره به تداوم تولید حتی در بحرانی‌ترین شرایط، اظهار داشت: «در ایام ۱۲ روزه جنگ، با تمام توان تولید را ادامه دادیم. این موضوع نشان می‌دهد که شرکت فولاد آلیاژی ایران نه‌تنها از نظر زیرساختی مقاوم است، بلکه از پشتوانه انسانی متعهد و عملیاتی قدرتمند برخوردار است.»
بازنگری در برند فولاژ با نگاهی شفاف و مسئولانه
وی در ادامه با تأکید بر ضرورت بازتعریف برند فولاژ گفت: «ما واقعیت‌ها را انکار نمی‌کنیم، اگرچه در برخی از شاخص‌ها نتوانستیم رضایت کامل سهام‌داران را جلب کنیم، اما با نگاهی شفاف و مسئولانه، مسیر بازسازی اعتماد و ارتقای عملکرد را آغاز کرده‌ایم.» مصطفی‌پور افزود: «برای ما عبور از نگاه صرفاً عملیاتی و حرکت به سمت برنامه‌ریزی‌های استراتژیک، صادرات‌محور و پایدار، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر است.»
مدیرعامل فولاد آلیاژی ایران با اشاره به شرایط بازار داخلی که تحت‌تأثیر رکود و تصمیمات مقطعی قرار دارد، تأکید کرد: «مسیر رشد ما در بازارهای بیرون از مرزها خواهد بود. در همین راستا، توسعه بازارهای صادراتی در ترکیه، آسیای مرکزی، شمال آفریقا و حتی اروپا در دستور کار قرار گرفته و فرایند بازطراحی محصولات بر اساس استانداردها و نیازهای این کشورها آغاز شده است.»
چشم‌انداز توسعه ظرفیت و دیجیتال‌سازی تولید
وی در بخش دیگری از سخنان خود از برنامه‌های توسعه‌ای شرکت خبر داد و گفت: «افق ما افزایش ظرفیت تولید فولاد آلیاژی از ۶۰۰ هزار تن به بیش از یک میلیون تن طی دو سال آینده است. این هدف با تکمیل پروژه فولادسازی شماره دو، ورود تجهیزات باقی‌مانده و به‌روزرسانی سیستم‌های تولید، در حال تحقق است.»
او همچنین به اقدامات فناورانه شرکت در حوزه تحول دیجیتال اشاره کرد و افزود: «استقرار سامانه‌های آنلاین گزارش‌دهی، ردیابی و قیمت‌گذاری محصولات و نیز اجرای سیستم محاسبه بهای تمام‌شده لحظه‌ای، ما را قادر می‌سازد تا شفافیت و سرعت عمل در گزارش‌دهی به سهام‌داران را به سطحی نوین ارتقا دهیم.»
اهداف عملکردی در سال ۱۴۰۴
مصطفی‌پور شاخص‌های کلیدی عملکرد در سال آینده را افزایش ۲۵ درصدی صادرات، رشد تولید تا سقف ۶۹۰ هزار تن، کاهش توقفات اضطراری، بهبود مصرف انرژی و بهره‌وری نیروی انسانی، و افزایش سطح رضایت ذی‌نفعان تا ۸۵ درصد اعلام کرد. وی سرمایه انسانی را مهم‌ترین پشتوانه این مسیر دانست و اظهار داشت: «هیچ تحولی بدون حضور نیروی انسانی متعهد و متخصص امکان‌پذیر نیست. بر همین اساس، در سال پیشرو، برنامه‌هایی برای ارتقای مهارت‌های فنی، توانمندسازی مدیران میانی و توسعه فرهنگ تعلق سازمانی تدوین و آغاز شده است.» مصطفی‌پور در پایان گفت: «مسیر پیشروی فولاد آلیاژی ایران مسیری دشوار اما پرافتخار است. ما باتکیه‌بر نوآوری، استقامت در برابر مشکلات و تصمیم‌گیری‌های جسورانه، فولاژ را به الگویی در صنعت کشور و نمادی از پایداری، قدرت و پیشرفت ملی بدل خواهیم کرد.»
اشتراک‌گذاری
برچسب‌ها
ارسال نظر
نظرات
هنوز نظری برای این مطلب ثبت نشده است.