فولاد هرمزگان با سامانه بومی ارزیابی تأمین‌کنندگان، گامی بزرگ در مسیر تحول دیجیتال برداشت
شرکت فولاد هرمزگان با استقرار سامانه بومی ارزیابی عملکرد تأمین‌کنندگان، فصل تازه‌ای از شفافیت و هوشمندسازی در مدیریت زنجیره تأمین آغاز کرده است. این سامانه با تکیه بر توان داخلی و همکاری شرکت ایریسا، امکان ارزیابی دقیق، منصفانه و داده‌محور تأمین‌کنندگان را فراهم کرده و زمینه ارتقای بهره‌وری و کاهش ریسک تأمین را به وجود آورده است.
به گزار ش آهن نیوز ،از روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، حامد الماسی، مدیر برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید شرکت فولاد هرمزگان، در گفت‌وگو با خبرنگار روابط عمومی با اعلام این خبر گفت: «یکی از چالش‌های همیشگی در حوزه خرید و تأمین، ارزیابی منصفانه عملکرد تأمین‌کنندگان بوده است. نبود یک نظام جامع و داده‌محور، تصمیم‌گیری‌ها را در معرض خطا و سلیقه‌های شخصی قرار می‌داد. سامانه جدید این خلأ را برطرف کرده و امکان تحلیل مستمر عملکرد تأمین‌کنندگان براساس شاخص‌های کمی و کیفی را فراهم کرده است.»
وی با اشاره به اهداف راهبردی این پروژه افزود: «هدف از پیاده‌سازی سامانه صرفاً کنترل و نظارت نیست، بلکه ایجاد بستر همکاری پایدار با تأمین‌کنندگان توانمند است. شفافیت معیارها، انگیزه بهبود عملکرد را افزایش می‌دهد و اعتماد دوطرفه را تقویت می‌کند.»
الماسی با بیان اینکه این سامانه نقش مهمی در مدیریت ریسک تأمین ایفا می‌کند، گفت: «با تحلیل داده‌های چنددوره‌ای، می‌توان نقاط ضعف احتمالی را شناسایی و از بروز مشکلات آتی جلوگیری کرد.»
مدیر برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید فولاد هرمزگان افزود: «در بخش عملیاتی، این سیستم امکان ارزیابی تأمین‌کنندگان بر پایه شاخص‌های کلیدی عملکرد شامل کیفیت، زمان تحویل، بسته‌بندی و رعایت الزامات ایمنی را فراهم کرده و با انعطاف‌پذیری بالا قابلیت انطباق با شرایط متغیر بازار را دارد. همچنین موتور تحلیلی پیشرفته سامانه، امتیازات تأمین‌کنندگان را محاسبه و مقایسه کرده و خروجی آن مبنای تصمیم‌گیری در کمیسیون معاملات است.»
به گفته وی، از مهم‌ترین دستاوردهای این طرح می‌توان به کاهش زمان تحلیل داده‌ها، افزایش دقت تصمیم‌گیری و ارتقای شفافیت اشاره کرد. تمرکز داده‌ها در یک بستر واحد، امکان مقایسه منصفانه عملکرد تأمین‌کنندگان را فراهم کرده و موجب انسجام در تصمیمات و بهبود روابط با تأمین‌کنندگان توانمند شده است.
الماسی خاطرنشان کرد: «اجرای این پروژه بدون همکاری واحدهای برنامه‌ریزی، فناوری اطلاعات و خرید ممکن نبود. این هم‌افزایی سازمانی، الگویی ارزشمند برای سایر طرح‌های تحولی شرکت محسوب می‌شود.»
وی در پایان تصریح کرد: «این سامانه تنها یک ابزار کنترلی نیست، بلکه سرمایه‌ای مدیریتی است که تصمیم‌سازی‌ها را علمی، دقیق و مبتنی بر داده می‌کند. فولاد هرمزگان با تکیه بر توان داخلی و نگاه دانش‌بنیان، مسیر تحول دیجیتال در مدیریت زنجیره تأمین را آغاز کرده و در پی تبدیل‌شدن به الگویی ملی در این حوزه است
اشتراک‌گذاری
ارسال نظر
نظرات
هنوز نظری برای این مطلب ثبت نشده است.