چرخش استراتژیک فولاد خوزستان در پساجنگ / تمرکز بر هوش مصنوعی و اتوماسیون تا افق ۱۴۱۰

به گزارش خبرنگار رسانه آهن‌نیوز؛ مدیریت این شرکت در دومین نشست کمیته عالی راهبری که روز سه‌شنبه با حضور مدیران ارشد و شرکت‌های تابعه برگزار شد، اعلام کرد که این مجموعه صنعتی شرایط جدید را به عنوان فرصتی برای نوسازی سازمانی، افزایش بهره‌وری و توسعه فناوری‌های نوین از جمله هوش مصنوعی قلمداد می‌کند.

امین ابراهیمی، مدیرعامل گروه فولاد خوزستان، در این نشست ضمن اشاره به بازسازی سریع آسیب‌های احتمالی وارد شده به بخش‌های تولیدی شرکت در طول دوره درگیری، بر لزوم عبور از نگاه سنتی بحران‌محور تأکید کرد.

ابراهیمی گفت: «دوران پساجنگ برای ما یک بحران نیست، بلکه فرصتی است تا توانمندی‌های مدیریتی، خلاقیت‌ها و راهکارهای نوآورانه خود را به نمایش بگذاریم.» وی افزود که تمرکز مدیریت باید از «مسئله‌محوری» به سمت «ارائه راه‌حل‌های عملیاتی» تغییر جهت دهد.

فشار بر زنجیره تأمین و بهینه‌سازی انرژی

این شرکت صنعتی که نقش مهمی در بازار داخلی و صادراتی فولاد ایران ایفا می‌کند، در طرح جدید خود تا افق ۱۴۱۰ (سال ۲۰۳۱ میلادی)، بهینه‌سازی مصرف انرژی را در اولویت قرار داده است. در این نشست، گزارش‌هایی از وضعیت لجستیک معکوس، تحقیقات بازار در حوزه معاونت خرید و حجم موجودی انبارهای پای‌کار ارائه شد تا تاب‌آوری زنجیره تأمین شرکت در شرایط جدید سنجیده شود.

همچنین، فولاد خوزستان به منظور افزایش بازدهی کوره های خود، پروژه اتوماسیون سیستم تنظیم الکترودها (Electrode Regulation System) را در دستور کار قرار داده است. این اقدام در کنار پروژه‌های کاهش آلایندگی‌های زیست‌محیطی با هدف کاهش هزینه‌های ناشی از عوارض سبز صورت می‌گیرد.

تحول دیجیتال و هوش مصنوعی

مدیرعامل فولاد خوزستان با اشاره به چالش‌های پیش‌رو در بازار فولاد، اعلام کرد که این گروه برای حفظ رقابت‌پذیری خود، سرمایه‌گذاری بر روی تحول دیجیتال، به‌کارگیری هوش مصنوعی در خطوط تولید و توسعه منابع انسانی جوان را سرعت خواهد بخشید.

تحلیل‌گران بازار معتقدند سرعت بازسازی خطوط تولید و انعطاف‌پذیری زنجیره تأمین فولاد خوزستان در دوران پساجنگ، نقشی تعیین‌کننده در ثبات بازار فلزات کشور و حفظ سهم صادراتی آن در منطقه ایفا خواهد کرد.

انتهای پیام/ م