کد خبر: 15826 0

پنج محور تحول در دوره جدید فولاد سپیددشت / اولویت‌های راهبردی طهمورث جوانبخت برای آینده این مجموعه استراتژیک

پنج محور تحول در دوره جدید فولاد سپیددشت / اولویت‌های راهبردی طهمورث جوانبخت برای آینده این مجموعه استراتژیک

تغییر سکان مدیریت در فولاد سپیددشت و ورود طهمورث جوانبخت، انتظار می‌رود این شرکت استراتژیک در مسیر تازه‌ای از تحول فناورانه، پایداری تولید و توسعه بازار گام بردارد، مسیری که می‌تواند الگوی جدیدی از مدیریت کارآمد در صنعت فولاد ایران رقم بزند خواهد شد.

 به گزارش آهن نیوزبا توجه به برنامه ‌های فولاد مبارکه برای تحقق زنجیره کامل ارزش از معدن تا محصول نهایی، سپیددشت باید جایگاه خود را به‌ عنوان یکی از بازوهای تولیدی کلیدی این زنجیره تثبیت کند.

در نهایت مدیریت جوانبخت در فولاد سپیددشت می‌ تواند سرآغاز مرحله‌ ای تازه برای این مجموعه باشد، مرحله‌ ای که در آن، پایداری تولید، نوآوری فناورانه، تنوع محصول، توسعه بازار و سرمایه انسانی به‌ عنوان پنج محور اصلی پیشرفت تعریف می‌ شوند.

در شرایطی که صنعت فولاد ایران درگیر محدودیت‌ های انرژی، سیاست‌ های ارزی و چالش‌ های صادراتی است، فولاد سپیددشت می‌ تواند با اتخاذ رویکردی هوشمند و هم‌ راستا با سیاست‌ های کلان فولاد مبارکه، نه‌ تنها جایگاه خود را در زنجیره فولاد کشور تثبیت کند، بلکه به نمادی از «مدیریت کارآمد در دوران چالش» تبدیل شود.

 انتهای خبر/ص

اشتراک‌گذاری

ارسال نظر

نظرات

هنوز نظری برای این مطلب ثبت نشده است.